Какие последствия несет такая ситуация для бизнеса? Сколько стоит найм нового сотрудника в настоящее время? Эти и другие вопросы задал корреспондент "РГ" экспертам.
Согласно данным статистики hh.ru, на рынке труда сохраняется напряженная обстановка: количество вакансий увеличилось на 31 процент за год, в то время как количество резюме выросло всего на три процента. При этом уровень предлагаемой заработной платы, указываемой в вакансиях, возрос на 33,8 процента. Эти цифры свидетельствуют о том, что ситуация с кадрами становится все более критической.Необходимо также учитывать, что дефицит кадров может привести к снижению производительности бизнеса, увеличению текучести кадров и потере конкурентоспособности компании на рынке. Поэтому важно разработать стратегию привлечения и удержания талантливых специалистов, чтобы обеспечить стабильное развитие организации в условиях дефицита кадров.Эксперты отмечают, что в 2023 году расходы на зарплату и социальные программы значительно увеличились на 20-60 процентов по сравнению с предыдущими годами. Павел Коровкин, руководитель отдела по подбору персонала ПГ Векпром, подсчитывает, что стоимость новых кадров увеличилась вдвое из-за включения в нее не только оплаты труда, но и социальных опций, подбора, обучения и стимулирующих мероприятий.Эти изменения имеют конкретное отражение на финансовых показателях компаний. Например, рекрутеры теперь закладывают на поиск ИТ-специалиста примерно 15-18 процентов от его годового оклада. Однако, по мнению Ирины Сенатской, операционного директора компании-разработчика "Базис", фактически затраты на нового сотрудника могут составить от пяти до восьми его окладов из-за времени, необходимого на адаптацию и начало приносить пользу бизнесу.Это требует от компаний более тщательного планирования бюджета на персонал и учета всех дополнительных расходов, связанных с подбором и обучением сотрудников. В условиях растущих стоимостей трудовых ресурсов, важно учитывать не только прямые расходы на заработную плату, но и невидимые, но существенные издержки на внедрение новых сотрудников в бизнес-процессы.В сфере услуг, особенно в сфере автосервиса, важно понимать, что каждый пропущенный клиент может привести к значительным потерям. Ирина Кулиева, HR-директор FIT SERVICE, подчеркивает, что отсутствие нужного сотрудника на станции автосервиса может обойтись компании примерно в полмиллиона рублей в месяц.Таким образом, "порог окупаемости" нового сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы. Однако, многие работодатели сталкиваются с проблемой частого текучести кадров.- Одной из ключевых проблем современного HR является постоянная нестабильность кадров. Если каждый месяц приходится искать нового сотрудника, заново обучать его и создавать новую воронку поиска, то стоимость такого сотрудника может быть вдвое выше его рыночной зарплаты, - отмечает Артемий Кушнарев, основатель REC.s GROUP. Поэтому важно разрабатывать стратегии удержания сотрудников, обеспечивая им достойные условия труда и возможности для развития, чтобы снизить текучесть кадров и улучшить эффективность бизнеса.Важно понимать, что инвестирование в развитие существующего персонала может принести большие выгоды для компании. Возможно ли не тратить усилий на привлечение и подготовку новых сотрудников, а эффективно работать со старыми? Оказывается - можно. Я убежден, что 80 процентов усилий нужно тратить на развитие и удержание существующего персонала и лишь 20 процентов - на привлечение нового. При этом стратегически важно внедрить EVP (ценностное предложение работодателя) и заниматься HR-брендом, - уверяет Владимир Антонов из компании "Четра".Важно отметить, что эффективное управление персоналом требует не только финансовых вложений, но и стратегического подхода. "Доращивание" кадров внутри компании может обходиться на 15-25 процентов дешевле, чем поиск готового специалиста, соглашается Екатерина Мелентьева, директор по персоналу холдинга Т1. Поэтому важно разработать долгосрочную стратегию развития персонала, которая будет способствовать укреплению позиций компании на рынке и повышению ее конкурентоспособности.Подготовка молодых специалистов в сфере информационных технологий требует значительных временных и финансовых затрат. Однако, согласно Андрею Антошину, руководителю отдела подбора и адаптации персонала PARMA TG, найти готового ИТ-специалиста на рынке обходится гораздо дешевле. Он утверждает, что расходы бизнеса на подготовку молодых кадров выглядят необоснованно высокими, особенно если учесть, что общие вложения ИТ-компаний на наем и развитие одного молодого специалиста с нуля составляют более 500 000 рублей. Более того, период подготовки молодого специалиста для полноценного включения в реальные проекты может занимать от шести месяцев до одного года. В связи с этим, многие компании предпочитают найм готовых специалистов, чтобы сэкономить время и ресурсы на их обучение. Однако, необходимо учитывать, что рынок ИТ-специалистов постоянно меняется, и найти идеального кандидата может быть непросто. Поэтому, некоторые компании все же решают инвестировать в подготовку молодых кадров, чтобы иметь возможность формировать команду специалистов с нужными навыками и знаниями. Кроме того, подготовка молодых специалистов может быть выгодна в долгосрочной перспективе. Компания, которая инвестирует в обучение своих сотрудников, создает для них благоприятные условия для развития и роста. Это может привести к повышению лояльности и мотивации персонала, а также улучшению качества работы и продуктивности. Таким образом, несмотря на высокие затраты и время, потраченные на подготовку молодых специалистов, эта стратегия может оказаться долгосрочно выгодной для компании.В поисках эффективных решений в условиях сложной ситуации, компании все чаще обращаются к методам оптимизации расходов на подбор персонала. Одним из таких методов является аутстаффинг, когда компания привлекает сотрудников сторонней фирмы, аутсорсинг, при котором часть работ передается другой компании, а также data-driven подход, основанный на анализе данных о потребностях рынка и текущих тенденциях. Эти стратегии позволяют компаниям быть более гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.Помимо вышеуказанных методов, в последнее время все большее внимание уделяется использованию GPT-модели. Этот подход предполагает, что нейросеть может проводить отбор и оценку кандидатов на соответствие требованиям вакансии. Таким образом, процесс подбора персонала становится более автоматизированным и эффективным. Полина Семенюк, руководитель по подбору и адаптации персонала в ITFB Group, подчеркивает, что использование GPT-модели в подборе персонала позволяет компаниям быстрее и точнее находить подходящих специалистов, что в свою очередь способствует улучшению качества команды и повышению конкурентоспособности на рынке.Для многих компаний внедрение аутстаффинга и аутсорсинга становится ключевым шагом в сокращении затрат. По словам директора по развитию компании RedPad Games AG, Кристины Беляковой, эти технологии могут уменьшить бюджеты вдвое. Однако, снижение расходов - лишь первый шаг в решении более глобальной проблемы - дефицита кадров.Одной из основных проблем, оставшихся за рамками обсуждения, является производительность труда. Эффективность работы специалистов напрямую зависит от соответствия технологических процессов компании современным требованиям. Важно помнить, что по рейтингу продуктивности труда Россия занимает 34-е место, что является третьим с конца среди развитых стран.Подводя итог, можно сказать, что хотя аутстаффинг и аутсорсинг могут помочь сократить расходы, истинное значение кроется в комплексном подходе к управлению ресурсами и технологическими процессами. Развитие кадрового потенциала и оптимизация рабочих процессов играют ключевую роль в повышении производительности и конкурентоспособности компании.Важно понимать, что нацпроект по повышению производительности труда до 2030 года имеет потенциал сократить кадровый дефицит в стране на 10 процентов. Это означает, что оптимизация и автоматизация производственных процессов могут существенно повлиять на ситуацию на рынке труда. Однако, необходимо осознать, что проблема кадрового дефицита требует не менее внимания, чем вопрос воспитания кадров.Согласно исследованиям ВШЭ, рост зарплаты не всегда приводит к повышению эффективности сотрудников. Это показывает, что проблема кадрового дефицита не может быть решена исключительно за счет увеличения заработной платы. Елена Калацей, директор по персоналу компании "Киберпротект" и председатель HR-Клуба АПКИТ, высказывает свое мнение по этому поводу.- Возможно, мое мнение вызовет удивление у коллег, но я считаю, что стоимость подбора персонала не всегда является главным фактором в решении проблемы кадрового дефицита. Важно также обращать внимание на обучение и развитие существующих сотрудников, чтобы повысить их эффективность и удовлетворенность работой.В условиях активного роста компании и дефицита высококвалифицированных кадров, задача по разработке продуктов высокого качества становится особенно актуальной. Наш штат вырос в 3,5 раза за два года, что подчеркивает необходимость привлечения высококлассных специалистов в различных областях, таких как разработчики, архитекторы, программисты, тестировщики и эксперты.Дарья Галь, руководитель кадрового агентства HireHub, отмечает, что в современном мире работодатели часто сталкиваются с проблемой определения справедливой и рыночной зарплаты для сотрудников. Гонка за "фиксами" ведет к уменьшению доли KPI в общем доходе сотрудников. Если ранее соотношение фиксированной части к бонусам было 50/50, то сейчас это уже 70/30 и даже 80/20.Это изменение в подходе к оплате труда отражает растущую конкуренцию на рынке труда и стремление компаний привлечь и удержать лучшие кадры. Поэтому важно не только обеспечить справедливую оплату, но и создать условия для развития и профессионального роста сотрудников, чтобы они оставались мотивированными и loяли компании верность.Источник и фото - rg.ru