Эти сложности включают в себя санкции, проблемы в логистических цепочках и снижение спроса на традиционные продукты. В такой ситуации модернизация и диверсификация производства становятся необходимостью для российского бумажного производителя.

Одним из ключевых игроков в этой отрасли является предприятие, входящее в группу компаний "Карелия Палп". Его история насчитывает уже почти 100 лет, начиная с 1929 года, когда была запущена одна из первых бумажных фабрик в СССР, позднее превратившаяся в Кондопожский ЦБК. Этот фундамент, заложенный еще в советское время, сегодня помогает предприятию выжить в сложных условиях рынка.

Анализируя прошлое, настоящее и перспективы развития этого предприятия, можно сделать вывод о том, каким образом весь сектор целлюлозно-бумажной промышленности в России преодолевает вызовы и адаптируется к новым реалиям.

Эксперт: История бумажной фабрики, расположенной между озером Сандал и Кондопожской губой, началась с природного дара – перепада высот, который позволил построить гидроэлектростанцию для обеспечения энергией производства. Этот уникальный ландшафтный элемент стал ключом к развитию предприятия. Работы по строительству начались в 1923 году, и уже в 1929-м на территории были запущены не только гидроэлектростанция и теплоэлектростанция, но и древесномассный завод, а также бумажная фабрика.

Переломным моментом в истории этого места стал 1935 год, когда начал свою работу целлюлозный завод. Это событие стало важным шагом к расширению производства и увеличению ассортимента продукции. Новый завод позволил увеличить объем производства целлюлозы, что в свою очередь повлияло на увеличение производства бумаги. Стабильный рост производства и постоянное внедрение новых технологий сделали предприятие одним из ведущих в отрасли.

Важным этапом в истории развития бумажной промышленности стало объединение фабрики с другим предприятием, что привело к возникновению Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината. Этот комбинат был первым в стране, который работал по полному циклу - от заготовки древесины до выпуска белого листа.

Спустя два года после начала работы комбината был налажен выпуск оберточной бумаги, что значительно расширило ассортимент продукции. Однако, война прервала этот процесс: оборудование было эвакуировано, а сама Кондопога и комбинат были практически разрушены.

После окончания войны пришлось начинать все с нуля - восстанавливать ГЭС, ТЭС, корпуса цехов, заводы, лесную биржу. Но благодаря усилиям коллектива уже к концу 1947 года предприятие снова начало производство бумаги.

С 1955 года по 1982 год КЦБК значительно увеличил объем выпускаемой продукции - в десять раз, став крупнейшим в СССР и Европе производителем газетной бумаги. За выдающиеся достижения комбинат был награжден орденом Ленина, а его продукция получила государственный Знак качества.

В эпоху перемен производство перестроилось на новый лад вместе со всей экономикой. Новые технологии и методы производства привели к изменениям в структуре предприятий, и ЦБК не стал исключением. В 1992 году работники ЦБК стали держателями контрольного пакета акций, что дало им больше возможностей для управления и развития комбината.

Развитие производства не останавливалось даже в переломную пору, когда многие бывшие флагманы вовсе перестали существовать. ЦБК продолжал расти и развиваться, создавая новые рабочие места и внося вклад в экономику региона.

Однако в новом веке экономические трудности в виде роста тарифов и подорожания сырья все же настигли комбинат. В 2013 году началась процедура банкротства, которая стала серьезным испытанием для ЦБК и его работников. Но благодаря упорству и настойчивости коллектива комбината, удалось сохранить предприятие и продолжить производство.

Ситуацию осложнял тот факт, что ЦБК был градообразующим предприятием для Кондопоги, где проживают 35 тысяч человек. Банкротство комбината могло привести к серьезным социальным последствиям для города и его жителей. Но благодаря умению работников ЦБК справляться с трудностями и находить выход из сложных ситуаций, комбинат продолжает работать и развиваться, оставаясь важным игроком на рынке металлопродукции.

С появлением новых технологий и гаджетов, спрос на "газетку" начал падать, что привело к серьезным вызовам для Кондопожского ЦБК. До недавнего времени предприятие специализировалось на выпуске газетной бумаги, но ситуация изменилась. В 2019 году компания начала активно работать над диверсификацией своего продуктового портфеля, чтобы адаптироваться к новым реалиям рынка.

Однако, в 2022 году Кондопожский ЦБК оказался на грани банкротства из-за сложной экономической ситуации. Вмешательство группы компаний "Карелия Палп" стало спасительным решением, которое позволило вернуть комбинат на ведущие позиции в отрасли. Новое управление внесло значительные изменения в работу предприятия, подстраивая его под требования современного рынка.

И в октябре 2022 года конкурсное производство официально завершилось, отметив новый этап развития для Кондопожского ЦБК. Возвращение на пиковые позиции стало результатом не только финансовых мероприятий, но и стратегических изменений в управлении и производственных процессах.

Спрос на экологически чистые продукты все больше возрастает в современном мире. Два года назад КЦБК начал производство офисной бумаги EKKO формата А4, изготовленной из побочных продуктов пиления еловой древесины. Этот продукт визуально отличается от обычной офисной бумаги желтоватым оттенком и имеет меньшую плотность - 60 г/м2 вместо привычных 80 г/м2. Однако основное преимущество EKKO заключается в отсутствии хлора в составе, что делает ее идеальным выбором для тех, кто ценит возможность полной вторичной переработки материала.

Новым направлением для предприятия стала бумага для производства упаковочной тары. Спрос на этот вид продукции стабильно растет как в мире, так и в России. Экологически чистая упаковочная бумага становится все более популярной среди компаний, стремящихся к уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. КЦБК снова демонстрирует свою готовность к инновациям и отклик на запросы рынка, предлагая клиентам устойчивые и качественные решения для их бизнеса.

Генеральный директор ГК "Карелия Палп" Юрий Айвазов отмечает, что в 2023 году комбинат сделал ставку на тонкую и супертонкую упаковочную бумагу, расширяя сферу применения своей продукции. Треть произведенных товаров относится к упаковочному сегменту, что подчеркивает стратегическое развитие предприятия.

220 тысяч тонн легкограммажных лайнеров и флютинга для производства гофрокартона являются значительной частью этого объема. Эти материалы играют важную роль в процессе упаковки товаров и обеспечивают их сохранность во время транспортировки и хранения.

Кроме того, в 2023 году на комбинате были выпущены пухлые сорта бумаги для цифровой печати и крашеная продукция. Это позволяет расширить ассортимент продукции и удовлетворить потребности различных сегментов рынка. Компания постепенно уходит от статуса монопродуктового предприятия, диверсифицируя свою продукцию и укрепляя свои позиции на рынке упаковочных материалов.

В 2022 году ЦБП столкнулся с серьезными вызовами, связанными с пандемией и санкциями, которые закрыли более 40 стран для российского бумажного производства. Но несмотря на это, падение спроса на газетную бумагу и другие трудности, комбинат продолжает реализовывать свою стратегическую программу диверсификации продуктовой линейки. В настоящее время на предприятии производится порядка десяти наименований бумажной продукции - от традиционной газетной до офисной и упаковочной, а продуктовый портфель будет расширяться и дальше.

Казалось бы, закрытие рынков экспорта должно было перекрыть все перспективы для предприятия, которое исторически отправляло более 85 процентов продукции за границу. Однако, благодаря налаживанию новых цепочек доставки и поиску новых ниш, комбинат удерживает свои показатели.

Мы видим много возможностей для развития и расширения нашего продуктового портфеля. Наша стратегическая программа диверсификации продукции позволяет нам работать в различных сегментах рынка и удовлетворять потребности наших клиентов. Мы готовы к новым вызовам и будем продолжать развиваться, чтобы оставаться лидером на рынке бумажной продукции.

Комбинат в Кондопоге успешно справился с вызовами, связанными с высокими затратами на логистику при производстве бумаги и картона. Эксперты предприятия подчеркивают, что эти продукты не являются самыми прибыльными из-за высокой зависимости от стоимости перевозки. Однако, несмотря на это, российскому производству удалось успешно перестроиться и начать поставки своей продукции на рынки Азии и Ближнего Востока.

Как отмечают специалисты, при сравнительно одинаковой стоимости производства с зарубежными конкурентами, российским предприятиям приходится сталкиваться с высокими издержками на логистику. Это создает трудности при конкуренции на мировом рынке, однако находятся способы справиться с этими вызовами.

Следует отметить, что помимо санкций, логистику для российских производителей усложняют и другие факторы, такие как географическое расположение и инфраструктурные ограничения. Несмотря на это, успешные примеры, как у комбината в Кондопоге, показывают, что возможно найти пути для эффективной работы на мировых рынках.

В связи с введением гибких экспортных пошлин, зависящих от курса рубля, в октябре 2023 года, российские бумажники оценили снижение рентабельности своей продукции на уровне пяти-семи процентов. Это привело к неравным условиям для экспортноориентированных предприятий России по сравнению с зарубежными компаниями. Кроме того, отрасль столкнулась с проблемой регулярного повышения тарифов на железнодорожные перевозки, учитывая что половина лесного сырья на ЦБК доставляется поездами.

Для решения возникших проблем предприятиям пришлось пересматривать поставщиков оборудования и материалов. Теперь техническую базу предприятий обеспечивают страны БРИКС, и ведется активная работа по импортозамещению с использованием отечественных заводов. Кроме того, химические компоненты для производства поставляются как российскими, так и белорусскими производителями. Эти изменения в цепочке поставок стали необходимыми для обеспечения стабильности и конкурентоспособности российской бумажной промышленности на мировом рынке.

В условиях нестабильной экономики карельское предприятие продолжает активно внедрять модернизационные проекты. Одним из таких проектов стала запущенная в 2023 году новая транспортно-упаковочная линия, способная упаковывать рулоны бумаги больших форматов. Это оборудование обошлось компании в 410 миллионов рублей, но ожидаемый эффект от его внедрения значительно превышает эту сумму. Планируется, что в ближайшие годы на модернизацию и развитие предприятия будет направлено до пяти миллиардов рублей. Однако успех данной программы будет зависеть от многих факторов, включая стоимость кредитов и таможенные пошлины.

Для ЦБК важной задачей является обеспечение лесным сырьем. Предприятие планирует не только увеличить собственную заготовку, но и активно обмениваться сырьем с лесопромышленными предприятиями СЗФО. Это позволяет решить проблему с сбытом березовых балансов, которые ранее закупались в основном у финских поставщиков.

Важным фактором успеха для ГК "Карелия Палп" является трудовой коллектив. Сегодня в структуре компании трудятся более четырех тысяч человек, что делает ее одним из крупнейших работодателей региона. Однако, как и многие другие предприятия, она столкнулась с проблемой нехватки квалифицированных кадров.

Интересно, что многие жители города Кондопоги работают на целлюлозно-бумажном комбинате не только сами, но и их родственники. В некоторых семьях можно наблюдать целые династии из представителей нескольких поколений, преданно трудящихся на предприятии.

Ключевым вопросом для многих промышленных предприятий стал кадровый вопрос. Важность преемственности в ЦБП заключается в том, что опытные мастера обучают молодежь прямо на производстве, создавая таким образом кадровый "золотой фонд" предприятия. Недаром в 2024 году на предприятиях группы компаний объявлен Годом династий и наставничества.

Традиции наставничества на комбинате сильны еще с советских времен - в мае движению наставничества на КЦБК исполнилось 50 лет. Наставники играют важную роль в помощи молодым сотрудникам связать свою жизнь и карьеру с комбинатом. Это предоставляет уникальную возможность построить хорошую карьеру и вырасти профессионально. Юрий Айвазов подчеркивает, что для этого необходимо лишь стремление.

Наши главные задачи на данном направлении - привлечь персонал и удержать его. В ЦБП особенно ценится тот факт, что опытные работники готовы делиться своими знаниями и опытом с молодыми коллегами. Это способствует не только развитию производства, но и формированию крепкой команды, способной эффективно решать любые задачи.

Минувший год стал показательным для ЦБП: справилась ли она со всеми вызовами последних лет? Отрасль перестроила логистику, продуктовую линейку, партнерские связи - по сути, весь бизнес. Недавно предприятие обновило систему взаимодействия с колледжами и вузами для привлечения новых кадров.

Однако стоит отметить, что профориентационная работа начинается гораздо раньше, чем студенты поступают в вузы. Бумажники сотрудничают со школами и даже с детскими садами, выпускают для них информационные продукты о профессиях отрасли.

На комбинате также очень рассчитывают на включение Кондопожского подразделения Петрозаводского лесотехнического техникума в программу "Профессионалитет" - это ускорило бы достижение кадровых целей. Эти шаги в направлении профессионального обучения и развития молодежи могут оказать значительное влияние на будущее предприятия и всей отрасли.

В условиях жестких ограничений карельское предприятие сумело сохранить стабильность благодаря умелым ходам руководства по оптимизации производства. Это отразилось на результативности компании: за 2023 год было произведено 660 тысяч тонн продукции, что лишь на 2,5 процента меньше, чем в допандемийном 2019 году. Выручка составила 29,4 миллиарда, а рентабельность по OIBDA достигла 6,7 процента.

Несмотря на сложности, с которыми столкнулась весь отрасль в прошлом году, руководитель ГК подчеркивает, что правильно выбранная концепция развития производства сыграла ключевую роль в достижении стабильных результатов. Запуск макулатурной линии в рамках инвестиционной программы и дальнейшее развитие стратегического проекта модернизации комбината в 2024 году позволят укрепить позиции предприятия на рынке и обеспечить его успешное развитие в будущем.

Группа компаний "Карелия Палп" является ключевым игроком в лесной отрасли, охватывая все этапы производственного цикла - от лесозаготовки до отправки готовой продукции. В ее состав входят такие предприятия, как АО "Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат", "Кондопожское лесопромышленное хозяйство", ООО "Кареллестранс", лесной актив "ВитаЭнерджи" и управляющая компания "Карелия Палп".

Этот интегрированный подход позволяет компании обеспечивать высокое качество продукции, контролируя каждый этап производства. АО "Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат" специализируется на производстве целлюлозы и бумаги, обеспечивая стабильные поставки сырья для других предприятий группы.

"Карелия Палп" также активно инвестирует в современные технологии и экологически чистое производство, стремясь к устойчивому развитию и сохранению лесных ресурсов. Управляющая компания координирует деятельность всех структурных подразделений, обеспечивая эффективное функционирование всей группы компаний.

Источник и фото - rg.ru